2022大学生就业微观（三）：00后整顿职场？还是嘴上反内卷实际却很拼？

今年，第一批00后大学生即将毕业，全面踏入职场，成为新一批硬核“打工人”。

但是今年也是最近十年来经济增长最慢的一年，而眼下的疫情带给消费、投资和出口的负面影响无疑是明确和深远的。

这会是一个企业和毕业生们“和解”的一年吗？

整顿职场？不，只是不堪忍受

昨天3个好友同时发给我——“80后在加班对领导唯唯诺诺，90后在摸鱼装模作样，只有我们00后在整顿职场，工作一年仲裁4家公司，告倒闭两家。”

近日，一则朋友圈在网络上引发热议，该发布者甚至被网友们戏称为“仲裁侠”。

这样咄咄逼人的文字，特别是点赞和留言区的怒气，更让我对00后“心生寒意”。

不是就业难? 这样带节奏的帖子不是反而让企业不敢招聘毕业生吗？

夸张点，这是对毕业生就业“搞破坏吗？”

截图来自 “AMZ123卖家交流群”，帖子的背后是“公司大多数部门都实行大小周，迫使员工公司宿舍两点一线，基本晚上11点半才能下班，并且没有加班补偿费。无基础福利，也没有任何提成，甚至拖欠工资变相逼迫员工离职，并拒绝予以赔偿”等。

没毛病啊。这样的无良企业，仲裁，起诉，不应该吗？

我们正在面对一个年轻人数量越来越少的时代：根据2010年的第六次有关全国人口信息调查数据显示，中国内地90后比80后少了5300万人，00后比90后还要少2800多万。

中国在2016年放开“二孩政策”，2021年推行“三孩政策”。即使政策产生积极效应，可就业人口（16~60岁）的增长率和存量数的下滑至少还将持续十年以上。

但是年轻人的话语权和影响力越来越重：

00后（Z世代）成为多个国家最大的消费群体；

拥有智能手机最多的群体；

社交媒体上最活跃最沉迷的群体；

对气候、环境和社会公平性最有要求的群体……

我采访的一位70后HR高级副总裁说：“无论是60后还是00后，他们的追求和我们并没有什么本质不同。只是不同年代人的物质基础不一样，追求的具体事物会有差别。

但是在精神层面，我认为我们和千禧一代，Z世代并没有不同。甚至我认为，90后和00后更痛苦更难满足。

因为他们必须不断努力，努力的大概率结果是维持，很难改变。他们的努力只是惯性，很难提升。这令他们比他们的长辈更容易愤怒。”

我的翻译是，这就像平均分数90分的考试，满分只有100分。89分都会觉得自己不行。99分的人回头看，有一大半人紧随其后。

工作需要喘口气

2021年10月——2022应届毕业生秋招火热之际。

四个大学生发出了的《公司作息问卷》「Woker Lives Matter」，其中最小的一位出生于 2001 年，最大的一位出生于 1996 年。

涵盖 1300 + 公司，精准到部门。包含大大小小的互联网公司，还有金融、咨询、房地产，乃至石油、建筑等传统行业。

给出了上下班时间和一周上班天数，午饭 / 晚饭时间、是否要写周报 / 日报……

上线数天，线上文档里总表的浏览量已破 10 万，共汇集 1173 条数据，同时在线浏览人数突破千人。

互联网头牌公司日工作基本时长10小时，一周已经基本工作5天。更刺激的是，大部分时间花在周报/日报/月报等看不到头的流程性工作。

由于互联网公司在毕业生招聘方面数量大，薪酬高，常常成为当年毕业生需求的风向标。

对于《公司作息问卷》互联网公司高度关注，其他行业的工作时长和内容相对少见。此外，参与填写问卷中打工人中，互联网公司最多也反映出互联网人久积的不满。

显然，所谓的“整顿”也实在是情非得已。超长时间的工作+激进的绩效考核，并没有使得卷入其中的大多数得到匹配、合理的回报，特别是职业成长和身心健康。

我的一个互联网公司的线人偷偷说：“我老板要求写面试笔记。面试1小时，作文2小时。搞得我现在只能带着个助手，我面试她做笔记。真的受不了。要不干脆别招聘了。”

互联网大厂员工人数动辄五位数，数千上万人的工作日常陷入三天两头的会议、周报，时间精力的投入无聊而又无望。这样的“整顿”是必然。

正如开头的帖子，知道了原委后，就会明白这哪里是霸气和得意，只是对个人利益受伤的愤怒发泄。事实上，00后，90后可能比70，80后更能忍受。

 员工？也许应该换个名字“合作者”

十年前的《情境领导》的培训课上，培训师就一脸正经地说，员工另一个名字是“合作伙伴”。只可惜我上课的时候，听课的都是“小干部”，没有一个公司老板。

HR界近几年掀起了“员工体验”（EX）的概念，来自于“客户体验”，大致内容包括：

①以同理心领导； 

②根据员工个人需求和经验调整方法；

③授权员工设定自己的独特目标并提供实现目标的工具；

④接受自下而上的想法。

在大流行来之前，一些先锋企业设立了“员工体验官”的专职，很认真的关注员工的、健康、安全和工作时间等。

因为当员工们纷纷在社交平台上吐槽和批评雇主，就会造成人才吸引的难度和顾客的远离。甚至会遭致政府部门、律师和对手的抨击。

在海外，当2021年下半年企业呼唤员工回到办公室的时候，Z世代却掀起了一场“反工作运动”（anti-work movement）。在Reditt上，很多人发泄了“很努力，但结果不公平”，“不被关心，不受重视”和“即使工作，一样贫穷”“疫情期间，公司对我毫不关心”。

人们把疫情造成的损失，伤害和郁闷发泄在了雇主或者工作机会上，但这何尝不是对已有的雇佣关系的反叛。

在“让我们00后来整顿职场”的叫嚷中，我们一样看到了这样的不满——不是00后不够努力，从上学到上班，一路的拼杀，拼不过也只能继续拼。

但是，毕业生们愤怒和不满更多地集中在“工作之后”， 在选择机会时，多数毕业生们仍然采取保守的姿态：

考研考编创下纪录，硕博竞聘城管和小镇干部。

薪酬略低，无须996的企业在人才吸引上仍然敌不过高薪高压的雇主。

……

我忍不住想，00后其实就是我们每个人家里的唯一的孩子，我们习惯把最好的物质留给她和他，为她和他做最好的安排（我们自认为）。她和他认为这一切理所应当，并不特别感激。

然后我们只能看着，由着她和他接受或者拒绝，并只能祝愿一切顺利。否则就要反目，就有失去她或他的可能。

当她和他进入职场，一样的，我们只能与之合作，让其自己成长和觉悟，理解她和他，并对她和他展示最大的善意，否则我们也将失去她和他。